Erfolgreiche Besetzung
IT-Expertinnen & IT-Experten sind eine Rarität und die Entscheidungsprozesse im Recruiting dauern oft lange – viel zu lange.
Mit unserer Recruiting-Philosophie begleiten wir Sie auf dem Weg zur idealen Besetzung – effizient, transparent und nachhaltig.
1) Klare Anforderungen zum Job und Persönlichkeitsprofil
Beginnen Sie damit, die Anforderungen für die Position und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten klar und deutlich zu definieren.
Es ist entscheidend, auch die gewünschten Persönlichkeitsmerkmale für potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten zu identifizieren, um später den „Cultural Fit“, die Übereinstimmung einer Mitarbeiterin bzw. eines Mitarbeiters mit der Unternehmenskultur, sicherstellen zu können.
In einer Zeit, in der immer mehr Bewerberinnen und Bewerber einen tieferen Sinn in ihrer täglichen Arbeit suchen, ist es von größter Bedeutung, klar darzulegen, welchen „Purpose“ die Position bieten kann und welchen positiven "Impact" Ihr Unternehmen auf die Gesellschaft hat.
Zudem ist es unerlässlich sicherzustellen, dass die Budgetfreigabe und der verfügbare Headcount für die Position geklärt sind. Nichts kann frustrierender sein, als eine vielversprechende Kandidatin bzw. einen Kandidaten aufgrund von administrativen Unklarheiten am Ende des Auswahlprozesses zu verlieren. Ein reibungsloser, transparenter Rekrutierungsprozess ist entscheidend, um talentierte Fachkräfte erfolgreich zu gewinnen und zu halten.
2) Recruiting –Prozess & Feedback-Philosophie
In Anbetracht der Wettbewerbssituation von gefragten IT-Expertinnen und IT-Experten ist es entscheidend einen zügigen Recruiting-Prozess zu etablieren. Bringen Sie bestmöglich alle Entscheidungsträger gleich an einem Tisch, spätestens in der zweiten Gesprächsrunde und geben Sie rasches Feedback, als Zeichen der Wertschätzung Ihren Kandidatinnen und Kandidaten gegenüber für ihre investierte Zeit. Gefragte IT-Expertinnen und IT-Experten haben oftmals mehrere Angebote vorliegen und sollten daher schnell über den Erfolg ihrer Bemühungen informiert werden. Außerdem sind sie auch rasch wieder weg vom Markt, wenn Sie zu lange zögern eine Einstellungszusage zu machen.
Als Botschafter:in unserer Kundinnen und Kunden ist es uns ein Anliegen, dass unsere Kandidatinnen und Kandidaten, potenzielle zukünftige Teammitglieder von Ihnen, einen positiven ersten Eindruck vom Bewerbungsprozess erhalten.
Bei CETEO handhaben wir sämtliche Interaktionen mit Kandidatinnen und Kandidaten zeitnah. Wir sichern allen Bewerberinnen und Bewerbern nach Erhalt ihrer Bewerbungsunterlagen eine erste Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden zu. Um die Qualität unseres Services kontinuierlich aufrechtzuerhalten, bitten wir Sie daher auch um zeitnahes Feedback.
3) Recruit for mindset, nurture for competence
Recruit for mindset, nurture for competence: ein erfolgversprechender Ansatz, um Ihren Rekrutierungsprozess optimal zu gestalten. Betrachten Sie den Cultural Fit als Schlüsselfaktor für eine gelungene Besetzung und langfristige Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterbindung. Bei der Suche nach den passenden Kandidatinnen und Kandidaten sollten Sie besonderen Wert auf die Übereinstimmung von Werten und Einstellungen mit Ihrer Unternehmenskultur legen.
In Bezug auf fachliche Qualifikationen empfehlen wir, flexibel zu sein und auch Kandidatinnen und Kandidaten in Betracht zu ziehen, die möglicherweise nicht (gleich) alle erforderlichen Skills mitbringen. Die Möglichkeit, fehlende technische Fähigkeiten durch gezielte Schulungen zu entwickeln, eröffnet die Chance, auch Bewerberinnen und Bewerber anzusprechen, die ursprünglich höhere Gehaltsvorstellungen hatten. Durch diese Herangehensweise können Sie nicht nur Ihre Personalkosten optimieren, sondern auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen, die sich langfristig mit Ihrem Unternehmen identifizieren und verbunden fühlen. Betrachten Sie die fachliche Weiterentwicklung als Investition in deren Zukunft in Ihrem Unternehmen.
4) Onboarding
Onboarding ist der Schlüssel zur erfolgreichen Integration neuer Teammitglieder. Gerade in der Anfangszeit werden die Grundlagen für die zukünftige Zusammenarbeit gelegt, angesichts dessen sollten Unternehmen besonderen Wert auf einen gut strukturierten Onboarding-Prozess legen. Um eine erfolgreiche Integration neuer Teammitglieder zu gewährleisten, empfehlen wir die Implementierung bewährter Onboarding-Praktiken. Ein Welcome Kit beinhaltet praktische Informationen und schafft zusätzlich eine einladende Atmosphäre. Ein Buddy-System ermöglicht neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Ansprechpartnerin bzw. einen Ansprechpartner für einen reibungslosen Einstieg. Durch die Gestaltung von Welcome Days erhalten neue Teammitglieder einen umfassenden Einblick in die Unternehmenskultur. Die Entwicklung individueller Einarbeitungspläne gewährleistet eine maßgeschneiderte Integration in Ihr Unternehmen und die Schaffung von Vernetzungsmöglichkeiten fördert den Austausch zwischen neuen und bestehenden Teammitgliedern. Ein strukturierter Onboarding-Prozess ist entscheidend, so fördert dieser das Wohlbefinden neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und wirkt sich langfristig langfristig positive auf die Zusammenarbeit im Unternehmen aus.
Insgesamt ist ein durchdachter und effizienter Talentgewinnungsprozess entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.
Eine ganzheitliche Strategie ist von großer Bedeutung und soll alle Phasen des Recruiting-Prozesses umfassen: beginnend mit der klaren Definition der Anforderungen und der zur Firmenkultur passenden Persönlichkeitsprofile (Cultural Fit), über eine zügige Abwicklung des Einstellungs-Prozesses bis hin zur Investition in die fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ein strukturierter Onboarding-Prozess bildet den nahtlosen Übergang von der Rekrutierung zur erfolgreichen Integration neuer Teammitglieder. Bei CETEO ist es unsere Mission, Unternehmen dabei zu unterstützen, nicht nur Talente zu gewinnen, sondern sie auch langfristig an das Unternehmen zu binden und eine positive Arbeitskultur zu schaffen.
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